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管理创新要为经营减负,而不是用一些形式去渲染

01-08 21:26 深夜情感专线

管理创新要为经营减负,而不是用一些形式去渲染

简化流程,打造高效的工作方法,要靠思想的革新

曾有一个笑话,有一家制造公司,为了避免流水线上产品发货时误把空盒子发出去,于是他们请博士团队花了大量的精力和物力制造出了一款可以自动识别空盒子的机器。但是一个农民工在流水线的旁边放了一个大功率的风扇,当盒子为空时,就被吹飞了,不但准确识别了空盒子,而且将空盒子成功分离出来。

这当然是一种反智主义的笑话,对于从事科学研究的人来说,也许认为农民工这种简单粗暴的方法并不科学,并会找出很多的理由来维护科学的方法,并提出一些具有优势的辅助功能等等。但是事实上,能够解决问题的办法就是好办法,而且大量事实证明,有很多看起来功能很全面的东西,其实大部分功能都是多余的。

前几天,接到主管单位的通知,要对公司全年的工作进行检查。所谓的检查就是查资料,对照要检查的内容,进行逐一查对。于是问题就来了,比如每一个会议,需要有会议记录、签到表、会议通知、会议议程、会议照片等。公司在这一年内因为这单位的各种要求,有超过一多半的时间都是在开会,大大小小的会,每周都有五六个,会议内容基本上都是一样的。有的会几十人,有的会三四个人,而且每次都那些人,三四个人的肯定是没有签到表的,但是现在,就必须补出来。否则,就算工作没做到位。

工作没做到位在这些主管部门眼中,就是一些停留在纸面上的文字,而并不看实绩的效果,这仿佛就是那个农民工一样,即便做到了巨资打造的高端设备所能完成的工作,因为没有那么多理论资料,也会被人当作笑谈,被排斥被敌视的。

现在都讲究高效的工作方法,但是越是这样强调,在基层企业越是被一些条条框框绑得迈不开步子。所以,简化一些流程,主要是要思想的革新。明明是可以简单处理,甚至大家都亲身经历心知肚明的事情,却还要流于形式,颇有点要求证明“我就是我”的架势。管理创新要为经营减负,而不是用一些形式去渲染,否则这种不作为只拿文字充业绩的做法,就是“立牌坊”。

静心简语2020.1.8.9:57于汉中(原创作品,严禁侵权)

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