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被领导重用的是你,但是升职的却是别人,明白这三点很重要

03-25 19:01 深夜情感专线

有网友问:在工作中,领导很看重你,但却晋升了别人,你该怎么办?

职场上这样的事情确实会有发生,我自己身上曾经就有遇到过。

当年我30岁不到,还在原来的公司做个人事专员,当时一直觉得领导对我还算器重,许多重要的任务都交由我来负责,可到了某年人力部晋升主管时,却提拔了另一个人。

这让我非常不解和委屈,明明我也没有不如对方啊,为啥器重我却不给我晋升呢?

这个答案,我是到后面才明白。

下面,结合自己的亲身经历,说说我对这个问题的一些看法,仅供参考。

一、领导看重你,并不代表你足够优秀

很多时候,你觉得领导看重自己,别人也会这么觉得。

这种所谓的”看重“,有时候就是一种感觉而已,说不清,道不明。或者即便真的很看重你,也不代表你已经足够优秀。

我当年就是这样感觉的,领导的一声赞美,就开心好几天;领导交给你重要的任务,就是把你当亲信。

实际上,在领导眼里,你可能还是会有不少缺点,能看重你,那也算是一种幸运,起码你具有培养的一些潜质。

我当年也是在一次和领导面对面的绩效沟通时才明白这个原因。

领导告诉我,虽然我很努力,进步很快,但对于主管级别的岗位来说,很重要的一点是能从单兵作战转为带领团队作战。我的个人能力很强,但平时带动周围的同事还不够,这方面不如领导提拔的另一位同事,所以才把我的提拔缓了一下,也是希望鞭策我在团队领导力上去提高。

这给了我很大的启发,从那时起,我明白了自己的短板在哪里,所以有意识地培养自己不足的地方。

几年后,我不仅晋升过了主管,还做到了人力经理的岗位。

至今,我很感恩领导的地方就在于当年帮助我指出了不足,如果简单提拔却没有真正意识到不足去加以改进,我想自己也不会有今天的成绩。

所以我觉得,领导真正对你的看重,是帮助你成长,而不是单纯的提拔。

二、晋升的人不是你,除了不满,你还能思考什么?

职场上,如果遇到这样的事情,大部分人心里都不会很舒服,因为晋升的不是自己,而是别人!

这样的心情可以理解,但不满、抱怨之后呢,你还能思考什么?

其实很多人缺少的就是去观察、去思考,想想为何是别人得到了晋升,而不是自己。

我想领导愿意晋升那个人,无非是因为下面几点因素:

1、晋升的那个同事比你绩效更好

有些公司,对员工晋升的考核是纯看业绩的,虽然领导器重的,可如果晋升规则都量化明确了,那么你也无话可说,能做的就是来年如何把业绩给做上去!

2、晋升的那个同事比你有”来头“

决定一个人能否晋升,有时候资源和背景可能会起到了决定作用。

例如我爱人在银行工作,她们行里很多晋升的人能力并不强,甚至领导私下也不喜欢,但就是有”来头“,资源多、后台硬,所以比很多能力强的员工都晋升更快!确实会有这样不公平的现象发生,可你还能怎么办呢?要么接受这样的现实,安心做好自己的工作;要么无法忍受就离职选择其他较为公平的平台。

3、晋升的那个同事综合素质更好

职场上,要晋升到管理岗位者,其实比的是综合素质的竞争。哪怕你在某个方面做得比较突出,可整体的管理水平不如对方,一样也会被PK下去。

这些因素,你都思考过以后,再来看待领导为何不提拔你这个问题,也许你的答案就有了!

所以,你接下去想的应该是下一步你该怎么办?而不是一直沉浸在失望和不满中。

如果你还希望在这个公司正面自己,我建议你可以找领导坦诚地沟通一次,像当年我那样,找到自己的不足,与领导共同制定一份改进计划,让自己变得更优秀,争取在下一次机会中把握住。

放弃,总是很容易。但是能够直面现实,积蓄能量重头来过之人,我相信晋升那是迟早的事情!

三、一个人的逆商,就是在失败中锤炼出来的

这件事,让我想到一个词,那就是”逆商“。

晋升失败,确实是职业生涯中的一次滑铁卢,但谁的职场没有失败?即便是马云、任正非这样的精英,成功之前都经历过失败。

例如马云当年应聘肯德基就曾经被拒,可他还是成为了中国首富。

当你遇到挫折,关键还是你的思维,你觉得这是一次宝贵的经验教训,那么挫折就成为了自己成长的推动力。你觉得这是一次吃亏和委屈,那么负能量就会持续伴随你的人生,甚至让你从此一蹶不振!

逆商,往往是我们从小就开始锤炼的,跑步落后如何咬牙坚持最终反超别人、打篮球比分落后如何激发斗志夺回优势、考试倒数又是怎样知耻而后勇拿到前几名.....

要是你没有经历过这些类似的事情,今天你的职场是如何做到绝地反击呢?

所以,越是年轻时,就越不要怕失败,因为你还年轻可以失败得起!

职业生涯是一场马拉松,而非短跑,把问题暴露在年轻时,总比老来徒伤悲得好。

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